Program Overview

Introduction to Sharif University of Technology Graduate School of Management and Economics

The Graduate School of Management and Economics at Sharif University of Technology offers a range of programs designed to equip students with the knowledge and skills necessary to succeed in the fields of management and economics.

Programs Offered

• Management Courses
• Economics Courses
• Policymaking Courses
• MBA - دروس پایه (MBA - Basic Courses)
• دروس استراتژی (Strategy Courses)
  • ارزیابی و پیش‌بینی فناوری (Technology Assessment and Forecasting)
  • استراتژی بازاریابی (Marketing Strategy)
  • استراتژی عملیات (Operations Strategy)
  • برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته (Advanced Strategic Planning)
  • پیاده‌سازی استراتژیک (Strategy Implementation)
  • تئوري سازمان و سازماندهی (Organization Theory and Design)
  • تحلیل ديناميك‌هاي سيستم (System Dynamics Analysis)
  • حقوق تجارت (Business Law)
  • رشد و توسعۀ کسب و کار (Business Growth and Development)
  • رهبری سازمانی (Organizational Leadership)
  • روش های تحقیق در مدیریت (Research Methods in Management)
  • کارآفرینی راهبردی (Strategic Entrepreneurship)
  • کسب و کار بین المللی (International Business)
  • کنترل، بودجه‌بندی و مدیریت عملکرد (Control, Budgeting, and Performance Management)
  • مدیریت استراتژیک تکنولوژی (Strategic Technology Management)
  • مدیریت تحول سازمانی (Organizational Change Management)
  • مدیریت داده محور کسب و کار (Data-Driven Business Management)
  • نظریه بازی برای مدیران (Game Theory for Managers)
  • همکاری استراتژیک در زمینه تکنولوژی (Strategic Technology Collaboration)
  • یادگیری سازمانی (Organizational Learning)
• MBA - بازاریابی (MBA - Marketing)
• MBA - عملیات و زنجیره تامین (MBA - Operations and Supply Chain Management)
• MBA - مالی (MBA - Finance)
• MBA- فناوری (MBA - Technology)
• MBA - منابع انسانی (MBA - Human Resources)
• MBA - سیستم های اطلاعاتی (MBA - Information Systems)
• دکتری اقتصاد (Ph.D. in Economics)
• ارشد سیاست‌گذاری (Master's in Policymaking)
• ارشد اقتصاد (Master's in Economics)

Program Details: پیاده‌سازی استراتژیک (Strategy Implementation)

Objective

This course focuses on the implementation of strategy from a practical perspective. It discusses how to translate strategy into operational programs, align different functions, business units, and shared services within a company for efficient and effective strategy execution across the organization.

Specific Objectives

• Acquire the ability to design strategy implementation programs
• Recognize various methods of implementing entrepreneurial strategies

Course Outline

1. مبانی: معرفی مفاهیم اصلی (Introduction to Basic Concepts)
2. آبشار استراتژی (Strategy Waterfall)
3. شروع از دیدگاه مشتری: مفهوم ارزش پیشنهادی (Starting from the Customer Perspective: Concept of Proposed Value)
4. فرآیندهای خلق ارزش (Value Creation Processes)
   1. مفهوم زنجیرۀ ارزش (Value Chain Concept)
   2. فرآیندهای مدیریت عملیات (Operations Management Processes)
   3. فرآیند مدیریت مشتری (Customer Management Process)
   4. فرآیند مدیریت نوآوری (Innovation Management Process)
5. دیدگاه یادگیری و رشد (Learning and Growth Perspective)
   1. دارایی نامشهود (Intangible Assets)
   2. سرمایۀ انسانی (Human Capital)
   3. سرمایۀ اطلاعاتی (Information Capital)
   4. سرمایه سازمان (Organizational Capital)
6. ارتباطات (Communications)
   1. مفهوم و ضرورت (Concept and Necessity)
   2. ایجاد آگاهی استراتژیک (Creating Strategic Awareness)
   3. تعریف اهداف شخصی و تیمی (Defining Personal and Team Goals)
7. پیوند استراتژی با بودجه (Linking Strategy with Budget)
8. مشوق‌­ها و پرداخت‌­ها: راه‌­اندازی استراتژی و تبدیل آن به جنبش (Incentives and Payments: Launching Strategy and Turning it into a Movement)
9. نظارت و یادگیری (Supervision and Learning)
10. باز خورد و یادگیری (Feedback and Learning)
11. نقش دفتر مدیریت استراتژی (Role of the Strategic Management Office)
12. جلسات بازنگری (Review Sessions)
13. استراتژی و ساختار شرکت (Strategy and Company Structure)
14. نقشۀ استراتژی در سطح شرکت و همسویی (Strategy Map at the Company Level and Alignment)
15. تراز کردن عملکردهای پشتیبان (Aligning Support Functions)
16. مدیریت فرآیند هم ترازی (Managing the Alignment Process)
17. نقشۀ استراتژی در سازمان‌­های خصوصی، در مقابل سازمان‌­های عمومی، در مقابل سازمان­‌های غیرانتفاعی (Strategy Map in Private, Public, and Non-Profit Organizations)
18. اجرای استراتژی: کارآفرینی در مقابل شرکت­‌های متعارف (Strategy Execution: Entrepreneurship vs. Conventional Companies)
19. OKR: مکمل یا جایگزین (OKR: Complementary or Substitute)

References

• Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The Execution Premium: Linking strategy to operations for competitive advantage. Harvard business press
• Kaplan, R. S., Robert, N. P. D. K. S., Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-focused Organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business Press
• Kaplan, R. S., Kaplan, R. E., & Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business Press
• Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2006). Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. Harvard Business Press
• De Wit, B., & Meyer, R. (2010). Strategy: process, content, context. London: Cengage Learning
• Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard: Step-by-step for government and nonprofit agencies. John Wiley & Sons