Program Overview

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Posgrado Manufacturing Plant Leadership

Presentación del programa

El Posgrado en Manufacturing Plant Leadership de IQS es un título propio de la Universidad Ramón Llull (URL) que impartimos en el campus de Barcelona y que atrae a profesionales con experiencia en entornos productivos o en ingeniería de la producción.

Objetivos de aprendizaje

El Posgrado en Manufacturing Plant Leadership desarrollará tus competencias y habilidades para ser capaz de:

• Gestionar, liderar y dirigir las operaciones productivas de una planta industrial
• Relacionar los efectos de decisiones sobre estrategia, proceso, producción e inventario
• Dominar las metodologías y tecnologías en planificación y control de la producción más adecuadas
• Liderar la implantación de un sistema de análisis y mejora de la calidad “Lean”, adaptado a la compañía
• Mapear los flujos para identificar las causas de la variabilidad que perjudican la agilidad y adaptabilidad
• Iterar procesos de mejora Kaizen para eliminar las causas de la variabilidad con la gestión de buffers
• Gestionar el cambio cultural que supone la implantación de un programa de calidad total y mejora continua
• Gestionar, liderar y dirigir la transformación digital de las operaciones industriales
• Reflexionar e identificar el nuevo modelo de planta de producción Smart
• Incorporar las tecnologías más adecuadas del contexto Smart Manufacturing
• Implantar la metodología TPM en un entorno basado en Lean Manufacturing
• Establecer un sistema de mantenimiento autónomo
• Controlar las operaciones mediante indicadores OEE, MTBF y MTTR
• Auditar y diagnosticar el modelo actual TPM de la propia empresa

Información clave del Posgrado Manufacturing Plant Leadership

• Inicio: 15/01/2026
• Fin: 24/04/2026
• Duración: 4 meses
• Modalidad: 75% presencial – 25% online
• Créditos: 26 ECTS
• Horas: 126
• Precio: 7.000 €
• Ciudad: Barcelona

Por qué formarte en IQS

• Ponemos el foco en operaciones industriales y en entornos manufactureros
• Claustro experto y practitioner que amplía tu networking
• Realizamos sesiones sobre el terreno, en empresas
• Desarrolla competencias directivas, técnicas y de liderazgo
• Modalidad semipresencial, compatible con el horario laboral
• Obtendrás una Titulación por IQS y por la Universidad Ramon Llull (URL)

Sobre el diseño del programa

• Modalidad, metodologías y titulación
• Forma parte de un Máster, por si más adelante quieres ampliar tu formación
• Es semipresencial, más cómodo porque tu agenda no siempre es fácil
• La mejor manera de aprender es aplicando, marca la diferencia en IQS
• Con el prestigio y reconocimiento de una titulación IQS
• Podrás solicitar el título propio de la Universidad Ramon Llull (URL)

Plan de estudios del Posgrado Manufacturing Plant Leadership

Liderazgo y Dirección de Proyectos

• Habilidades en la dirección de equipos
• Dinámicas de trabajo en equipo
• Liderazgo estratégico y de personas
• Comunicación interpersonal eficaz y asertividad
• Negociación e influencia
• Prevención, gestión y resolución del conflicto
• Gestión financiera de un proyecto
• Fundamentos de la gestión financiera y flujos de información
• Análisis de estados financieros, Balance, P&L, Tesorería
• Costes y control presupuestario del proyecto
• Viabilidad economica de un proyecto/empresa
• Análisis de rentabilidad y decisiones de inversión
• Dirección y planificación de proyectos
• ¿Qué es un proyecto y que no lo es?
• Proyectos vs Operaciones
• Ciclo de vida de un proyecto
• Inicio del proyecto, Project charter y KPIs
• Planificación, alcance, Gantt y recursos humanos
• Ejecución, control y gestión del equipo de proyecto
• Cierre, documentación y entrega del proyecto

Planificación y control de la producción

• Fundamentos de la planificación y control
• Estrategia y la táctica industrial
• Factores que influyen en la estrategia
• Modelos y gestión de la demanda
• Fases de la planificación de la producción
• Sistemas de planificación y control
• Procesos productivos y centros de trabajo
• Tipologías de sistemas de planificación y control
• Encaje proceso productivo y sistema de planificación
• Software de gestión y control de plantas industriales (MES)
• Indicadores de gestión (KPIs)
• Planificación e inventarios
• Control del inventario y lotes de producción
• MRP-I: Materials Requirement Planning
• CRP: Capacity Requirement Planning
• MRP-II: Manufacturing Resources Planning
• Pull Flow System
• Nivelado de la producción: Heijunka

Lean Manufacturing

• Comprender el modelo Lean (Lean Business Model)
• Toyota Production System: el origen del lean
• Los 5 principios del Lean Manufacturing
• Lean Six Sigma: un paso más allá del modelo Lean
• La metodología Kaizen, como catalizador del modelo Lean
• Diseñar el sistema Lean (Lean Business System)
• Herramientas en un proceso Lean
• Construcción del sistema Lean alineado con la estrategia
• Plan de transformación basado en el Lean road-map y el VSM
• La organización, el plan de comunicación y la gestión del cambio
• Implantar el Lean (Lean Business Deployment)
• Aceleración vs Transformación: Rapidez vs. Sostenibilidad
• Implantación de actividades piloto
• De la fábrica tradicional a la fábrica Lean
• Casos reales
• Controlar las operaciones Lean (Lean Business Scorecard)
• Alineamiento con los indicadores del Cuadro de Mando
• Indicadores lean: OEE, SQDIP, QCDMS
• Los costes y los beneficios de una implantación Lean

Industria 4.0 : Smart Manufacturing

• Nuevos modelos de economía y empresas
• Productos, servicios, procesos y modelos de negocio
• Los nuevos modelos de plantas industriales
• Los ocho “drivers” de la cadena de valor
• Transformación digital
• Nuevas tecnologías de la Industria 4.0
• Internet de las cosas (IoT) y Big Data
• Ciberseguridad y Block Chain
• Fabricación aditiva (Impresión 3D)
• Robótica: Robots & Cobots
• Inteligencia Artificial y Machine Learning
• Realidad Aumentada

BPO: Optimización de Procesos de Negocio

• Fundamentos Lean en la gestión de procesos de negocio
• Modelos de gestión adaptados al contexto
• Selección del modelo adecuado a cada caso particular
• Autoevaluación y definición de una estrategia de mejora
• Optimización de procesos de negocio (BPO)
• Ruta de mejora de procesos de negocio
• SIPOC y definición del alcance del proyecto
• Makigami para el diseño de procesos
• Interacción proceso y equipo
• Estandarización de procesos
• RACI para la estandarización de procesos de decisión
• Liderazgo servicial para el desarrollo del equipo
• Feedback honesto para el desarrollo de las personas
• Rutinas de gestión
• Análisis de las rutinas actuales
• NEXT para optimización de las rutinas
• Gestión individual
• Innovación en procesos de negocio
• OKR: Innovación orientada a los objetivos
• Identificación de oportunidades de automatización de procesos
• Diseño de procesos futuros automatizados
• Implantación del cambio

Director del Programa

Sergi Tomás Blázquez

Profesores IQS del Posgrado Manufacturing Plant Leadership

• Aldo Javier Prizmic Kuzmica
• Ana María Herrero Prádanos
• Isabel Molas Beykirch
• Julio Consola Francés
• Marc Rafat Casafont
• Màrius Gil Mendoza
• Oliver Saura Velasco
• Oscar Belmonte Ramos
• Ricard Masip Pous, PhD
• Rubén Gambarte Montiel
• Sergi Prieto Garcia
• Sergi Tomás Blázquez
• Sílvia Rodríguez García

Proceso de admisión

El proceso de admisión empieza con una entrevista en la que hablamos de ti:

• Tu trayectoria y evolución profesional hasta la fecha
• Funciones donde has demostrado mejor desempeño
• Competencias o habilidades que necesitas reforzar
• Próximos retos o proyectos que debes liderar
• Metas que persigues a corto y medio plazo

El objetivo es valorar juntos como el programa puede ayudarte a alcanzar tus objetivos profesionales a la vez que aseguramos que se cumplen los requisitos para participar.

• Titulación académica y trayectoria profesional previa relacionada
• Motivación e ilusión por seguir creciendo profesionalmente
• Compromiso con el programa y ganas de aportar al grupo

Los siguientes pasos son:

1. Formalizar la solicitud de admisión rellenando el formulario web «Solicitar admisión»
2. El comité de admisiones evalúa todas las candidaturas y comunica el fallo al cabo de unos días
3. En caso favorable se confirman las condiciones económicas, de financiación y ayudas
4. Envío de la factura para realizar el pago de la reserva de plaza mediante transferencia bancaria
5. Confirmado el ingreso la matricula se hace efectiva
6. Envío información para tramitar la bonificación Tripartita (FUNDAE), si la empresa lo solicita

Ponte en contacto con el equipo de admisiones a través de:

Más información

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