Program Overview

Posgrado Global Logistics & Supply Chain Management

Presentación del programa

El Posgrado Global Logistics & Supply Chain Management de IQS es un título propio de la Universidad Ramón Llull (URL) que impartimos en el campus de Barcelona y que atrae a profesionales con experiencia.

Objetivos de aprendizaje

El Posgrado en Global Logistics & Supply Chain Management desarrollará tus competencias y habilidades para ser un experto en logística y ser capaz de:

• Generar previsiones de demanda fiables mediante el uso de las ultimas herramientas y metodologías.
• Establecer los mecanismos de planificación y control de recursos e inventarios para atender la demanda.
• Llevar a cabo el Plan Maestro de Producción (MPS) y de Requerimientos (MRP) de Materiales.
• Programar las actividades que ejecutaran la producción así como el control de avance de las mismas
• Analizar los factores críticos para la toma de decisiones de Outsourcing.
• Articular los mecanismos de gestión y control de los riesgos de las externalizaciones
• Dominar la metodología y herramientas para gestionar y controlar una experiencia de Outsourcing
• Gestionar, liderar y dirigir las operaciones logísticas.
• Reflexionar e identificar el nuevo modelo de cadena de suministro.
• Gestionar, liderar y dirigir la transformación digital de las operaciones logísticas.
• Conocer las diferentes tecnologías del contexto Smart Logistics.
• Adecuar las tecnologías de la Supply Chain 4.0 a las necesidades de la empresa

Información clave del Posgrado Global Logistics & Supply Chain Management

• Inicio: 15/01/2026
• Fin: 17/7/2026
• Duración: 6 meses
• Modalidad: 75% presencial – 25% online
• Créditos: 24 ECTS
• Horas: 126
• Precio: 7.000€
• Ciudad: Barcelona

Por qué formarte en IQS

• Realizamos sesiones sobre el terreno, en empresas.
• Desarrolla competencias directivas, técnicas y de liderazgo.
• Obtendrás una titulación por IQS y por la Universidad Ramón Llull (URL)
• Modalidad semipresencial, compatible con el horario laboral.
• Claustro experto y practitioner que amplía tu networking.
• Todos los participantes proceden de entornos industriales.

Sobre el diseño del programa

• Modalidad, metodologías y titulación
  • Forma parte de un Máster, por si más adelante quieres ampliar tu formación.
  • Es semipresencial, más cómodo porque tu agenda no siempre es fácil.
  • La mejor manera de aprender es aplicando, marca la diferencia en IQS.
  • Con el prestigio y reconocimiento de una titulación IQS.
  • Podrás solicitar el título propio de la Universidad Ramon Llull (URL).

Objetivos de aprendizaje

• El Posgrado en Global Logistics & Supply Chain Management desarrollará tus competencias y habilidades para ser un experto en logística y ser capaz de:
  • Generar previsiones de demanda fiables mediante el uso de las ultimas herramientas y metodologías.
  • Establecer los mecanismos de planificación y control de recursos e inventarios para atender la demanda.
  • Llevar a cabo el Plan Maestro de Producción (MPS) y de Requerimientos (MRP) de Materiales.
  • Programar las actividades que ejecutaran la producción así como el control de avance de las mismas
  • Analizar los factores críticos para la toma de decisiones de Outsourcing.
  • Articular los mecanismos de gestión y control de los riesgos de las externalizaciones
  • Dominar la metodología y herramientas para gestionar y controlar una experiencia de Outsourcing
  • Gestionar, liderar y dirigir las operaciones logísticas.
  • Reflexionar e identificar el nuevo modelo de cadena de suministro.
  • Gestionar, liderar y dirigir la transformación digital de las operaciones logísticas.
  • Conocer las diferentes tecnologías del contexto Smart Logistics.
  • Adecuar las tecnologías de la Supply Chain 4.0 a las necesidades de la empresa

Plan de estudios del Posgrado Global Logistics & Supply Chain Management

Liderazgo y Dirección de Proyectos

• Habilidades en la dirección de equipos
  • Dinámicas de trabajo en equipo
  • Liderazgo estratégico y de personas
  • Comunicación interpersonal eficaz y asertividad
  • Negociación e influencia
  • Prevención, gestión y resolución del conflicto
• Gestión financiera de un proyecto
  • Fundamentos de la gestión financiera y flujos de información
  • Análisis de estados financieros, Balance, P&L, Tesorería
  • Costes y control presupuestario del proyecto
  • Viabilidad economica de un proyecto/empresa
  • Análisis de rentabilidad y decisiones de inversión
• Dirección y planificación de proyectos
  • ¿Qué es un proyecto y que no lo es?
  • Proyectos vs Operaciones
  • Ciclo de vida de un proyecto
  • Inicio del proyecto, Project charter y KPIs
  • Planificación, alcance, Gantt y recursos humanos
  • Ejecución, control y gestión del equipo de proyecto
  • Cierre, documentación y entrega del proyecto

Integrated Business Planning (IBP)

• Supply Chain Management, planificación de la demanda y modelos de previsión
  • Fundamentos del Supply Chain Management
  • Demand planning: de la previsión de ventas al forecast operativo.
  • Modelos de previsión de la demanda
  • Supply Planning: planificación del despliegue, producción y materiales
• Políticas de inventarios y nivel de servicio. Sales & Operations Planning (SOP)
  • Inventory&Service Planning
  • Sales & OperationsPlanning (S&OP) y Integrated Business Planning (IBP)
  • Software de Planificación
• Trasformación IBP y simulación de la cadena de suministro
  • Transformación vía IBP, caso empresarial de éxito
  • Auto-diagnóstico Planificación
  • Simulación Cadena de Suministro
• Estrategias de colaboración y KPIs de la Cadena de Suministro
  • Principales dificultades a superar
  • KPIs de Planificación
  • Estrategias de colaboración con Clientes y/o Proveedores

Outsourcing Management

• Analisis de la estrategia de outsourcing
  • Diferencia entre comprar y externalizar
  • Toma de decisiones Internalización vs. Externalización
  • Delimitación de roles y recursos en un proceso de outsourcing
  • Actividades, funciones y procesos candidatos a externalizar
• Negociación del outsourcing y toma de decisiones
  • Service Level Agreement (Acuerdo de Nivel de Servicio) y Contrato
  • Negociación de costes y precios en la externalización
  • Criterios de selección y evaluación de proveedores de outsourcing
  • Relaciones y riesgos en un proceso de outsourcing
• Implantación y despliegue del outsourcing
  • Tipologías de subcontratación
  • Ámbitos y modalidades del outsourcing
• Control y seguimiento del outsourcing
  • Pilotaje y monitorización del proceso
  • Mejora continua del Business Process Outsourcing (BPO)
  • La facturación del BPO.

Logistics Management

• Gestión de compras y aprovisionamientos
  • Global Sourcing
  • Compras vs. Aprovisionamientos
  • Búsqueda y selección de proveedores
  • Contratación con proveedores
• Gestión de los almacenes
  • Funciones del almacén
  • Instalaciones y equipos del almacén
  • Stocks de materias, componentes y consumibles
  • Procesos de gestión de los almacenes
  • El rol de las personas en los almacenes
• Gestión del transporte y la distribución física
  • Evolución y tendencias actuales en la gestión de transportes
  • Estrategia de transportes, como herramienta competitiva global
  • Redes de transporte internacionales y domésticas
  • Comercio Internacional: Incoterms
• Lean Logistics
  • Adaptación del Lean Management al ámbito logístico.

Supply Chain 4.0: Smart Logistics

• Nuevos modelos de canales de venta
  • Canal Directo, Minorista, Mayorista, Distribuidor, Intermediario.
  • Canal Off-line y On-line: Marketplace; e-Commerce; RRSS.
• Nuevas tecnologías de la Supply Chain 4.0
  • Flujo físico de la Gestión de Almacenes e Inventarios.
  • Flujo físico de la Gestión de los Transportes y la Distribución.
  • Flujo de información de la Cadena de Suministro.
  • La transformación digital del Mundo 4.0
• Logística inversa y sostenibilidad
  • Razones comerciales, operacionales y ambientales
  • Tipologías de Logísticas Inversas
  • Sostenibilidad de la Cadena de Suministro

Director del Programa

Sergi Tomás Blázquez

Profesores IQS del Posgrado Global Logistics & Supply Chain Management

• Aldo Javier Prizmic Kuzmica
• Ana María Herrero Prádanos
• Antonio Sánchez Carvajal
• Guillermo Oliva Galván
• Isabel Molas Beykirch
• Jordi Civit Garcés
• Marc Rafat Casafont
• Margarida Crous Peraferrer
• Oscar Belmonte Ramos
• Ricard Masip Pous, PhD
• Rubén Gambarte Montiel
• Sergi Tomás Blázquez