General Management berufsbegleitend

Program Overview

General Management berufsbegleitend (M.A.)

Semester

5

Sprache

Deutsch

Start

Winter

ECTS

120

Abschluss

Master of Arts

Semestergebühren

3,300€

Lerninhalte

Semester 1

• Foundation
  • Case Lab (3 ECTS)
    • Jahresabschlüsse/Geschäftsberichte
    • Unternehmensbewertung
    • Investitionsentscheidungen
    • Ermittlung des Cashflows des freien Cashflows
    • Investitionsplanung
  • Analyse- & Strategietools (3 ECTS)
    • Analyse und Bewertung von Optionen
    • Balanced Scorecard
    • Cashflowanalyse
    • Finanzwirtschaftliche Analysen
    • Investitionsanalyse
  • Digitales Management (3 ECTS)
    • Digitale Transformation und ihre Auswirkung auf Unternehmen, Management-Ansätze und berufliche Anforderungen und Rollen
    • Digitalisierungs-Trends
    • Digitalisierung von Geschäftsprozessen
    • Digitale Geschäftsmodelle
  • Change Management (3 ECTS)
    • Vorgehensweisen des Change Managements
    • Problematik von Vorhersagen und Prognosen
    • Innovationsmanagement
    • Management betrieblicher Forschung und Entwicklung
    • Kreativitätstechniken
  • Consulting Techniken (3 ECTS)
    • Managementberatung als Industrie und Profession: Bereiche, Geschichte und Entwicklung im Zeitalter der Globalisierung
    • Kontroversen und Ethiken der Managementberatung
    • Der Beratungsprozess
    • Beratungsengagement als Problemlösung
    • Analytische und interaktive Verarbeitung von Informationen und und Prognoseverfahren
  • Agiles Projektmanagement (3 ECTS)
    • Projektmanagement-Kompetenzen
    • Die Essenz von Projektmanagement
    • Projektnutzen evaluieren
    • Projektbewertung und Pfadabhängigkeit
    • Projektziele erarbeiten
• General Skills
  • Team- & Selbstmanagement (2 ECTS)
    • Phasen der Teamentwicklung
    • Typologiemodelle: Jung, Kretschmer, Hippokrates
    • Gruppendynamik
    • Wirkungen
    • Realistische Zielsetzung
• Knowledge Transfer
  • Praxisreflexion 1 (6 ECTS)

Semester 2

• Foundation
  • Investitions- & Finanzierungsrechnung (3 ECTS)
    • Relativität der Vorteilhaftigkeit einer Investition
    • Formen und Theorien der Investitions- und Finanzierungsrechnung
    • Planungs- und Implementierungsmöglichkeiten von Investitionsvorhaben und Expansionen
    • Derivative Finanzinstrumente und Investmentstrategien
  • Unternehmensrechnung & Jahresabschlussanalyse (3 ECTS)
    • Evaluierung finanzwirtschaftlicher Entscheidungen
    • Externe und interne Unternehmensrechnung
    • Handelsrechtlicher Einzelabschluss
    • Betriebswirtschaftliche Jahresabschlussanalyse
  • Marketingstrategien (3 ECTS)
    • Aufgaben von Marketingstrategien
    • Strategiekombinationen und Strategievariationen
    • Allgemeine Marketingstrategien als Rahmenbedingung für Marketinginstrumente
    • Entwicklung von Produkt- und markenspezifischen Marketingkonzepten
    • Instrumentelle Berücksichtigung und integrierte Berücksichtigung verschiedener Instrumente
  • Digitales Marketing (3 ECTS)
    • Konzepte: Online Marketing/Digitales Marketing
    • Erfolgsfaktoren
    • Teildisziplinen des digitalen Marketing und Hauptaktivitätsbereiche:
    • Erfolgsmessung durch Anwendung von Web Analytics-Werkzeugen
    • Marketing-Automation
    • Datengesteuerte Werbung
    • Programmatische Werbung
• General Skills
  • Innovationsmanagement (3 ECTS)
    • Innovationszyklen
    • Inkrementelle vs. disruptive Innovationen
    • Adaption neuer Technologien
    • Förderung der Innovationskraft eines Unternehmens
    • Intrapreneurship
• Knowledge Transfer
  • Transferprojekt (6 ECTS)

Semester 3

• Foundation
  • Internationales Marketing (3 ECTS)
    • Marketing-Umwelt und Gestaltung der internationalen Produktpolitik
    • Internationale Preisdifferenzierung
    • Standardisierung vs. Differenzierung des Distributionsweges
    • Internationale Werbepolitik
    • Internationale Public Relations
  • Internationales Personalmanagement (3 ECTS)
    • Stellung der identitätsorientierten interkulturellen Personalführung in der Personalwirtschaftslehre
    • Das Theorie-Empirie-Praxis-Verhältnis
    • Dimensionen der Personal- und Kommunikationsprobleme
    • Anthropologische Konstanten
    • Rationalität des Handelns und Ausdifferenzierung von Systemen
  • Corporate Development & strategische Erneuerung (3 ECTS)
    • Unternehmensstrategie: Überprüfung von Theorie und Praxis
    • Unternehmensentwicklung:Tätigkeitsfelder des Beraters
    • Entwicklung eines unternehmensstrategischen Konzepts
    • Unternehmensstrategiebewertung und Entwicklung strategischer Optionen auf lokaler, regionaler, nationaler und internationaler Ebene
    • Den Weg nach vorne finden: Neue und traditionelle Ansätze
  • Entwicklung Digitaler Strategien (3 ECTS)
    • Ansatzpunkte für digitale Strategien (Auswahl)
    • Änderungen im Verbraucherverhalten
    • Herausforderungen bei der Einführung digitaler Strategien
    • Identifikation von Erfolgsfaktoren für digitale Strategien (Auswahl)
    • Agiles Strategie Management
• General Skills
  • Führungsverhalten (2 ECTS)
    • Attribute einer Führungskraft
    • Konzepte von Führung
    • Herausforderungen einer Führungskraft
    • Integration verschiedener Persönlichkeiten und Generationen
    • Wertorientierte Führung
• Knowledge Transfer
  • Praxisreflexion 2 (3 ECTS)
  • Management Simulation Game (6 ECTS)

Semester 4

• Foundation
  • Corporate Social Responsibility (3 ECTS)
    • Nachhaltigkeit als Aufgabe des Managements
    • Institutionen, Normen & Standards des Nachhaltigkeitsmanagements
    • Nachhaltiges Technologie- und Innovationsmanagement
    • Kommunikation nachhaltigen Managements
    • Elemente nachhaltiger Unternehmensführung
  • Wirtschaftsrecht & Corporate Governance (3 ECTS)
    • Arbeitsrecht
    • Vertragsrecht
    • Gesellschaftsrecht
    • Wettbewerbsrecht
    • Handelsrecht
    • Internationale Frachtrecht; Vollstreckung im Ausland
  • VWL & Wirtschaftspolitik (3 ECTS)
    • Marktanalyse bei vollkommenem Wettbewerb
    • Oligopol und monopolistischer Wettbewerb
    • Wirtschaftskraft, Inflation, Arbeitslosigkeit
    • Konsum und Investitionen
    • Wachstums- und Stabilitätspolitik
    • Public Policy
  • Global Supply Chain Management (3 ECTS)
    • Treiber und Effekte der Globalisierung sowie Megatrends als Initialfaktoren des SCM
    • Zielsetzungen und Grundlagen der Logistik und des SCM innerhalb internationalen Rahmenbedingungen
    • Globale Supply Chain Strategien SC Design und Umsetzung
    • Supply Chain Planning und Synchronization
  • Digital Start-Up-Management - Innovation Lab (6 ECTS)
• Knowledge Transfer
  • Vorbereitung Masterarbeit (3 ECTS)

Semester 5

• Knowledge Transfer
  • Masterarbeit (24 ECTS)

Warum CBS UNIVERSITY?

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Dein Weg zur CBS

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FAQ: Die wichtigsten Fragen zum berufsbegleitenden Masterstudium General Management

• Warum lohnt sich ein berufsbegleitender Master in General Management?
• Wie lange dauert das berufsbegleitende Masterstudium?
• Gibt es einen NC?
• Was sind die Voraussetzungen für den berufsbegleitenden Master in General Management?
• Wie läuft das berufsbegleitende Masterstudium ab?
• Wo kann ich den Master in General Management berufsbegleitend studieren?
• Wie viel verdient man nach dem Studium?
• Wie viel kann ich neben dem berufsbegleitenden General Management Master arbeiten?
• Brauche ich für den berufsbegleitenden Master in General Management einen Arbeitgeber?
• Finanziert der Arbeitgeber das berufsbegleitende Studium?