Program Overview

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Introduction to the MAS in Management Culturel

The MAS in Management Culturel is a postgraduate program designed to provide students with the skills and knowledge necessary to manage cultural organizations and projects. The program is offered by the University of Geneva and the University of Lausanne, in collaboration with the Formation Continue UNIL-EPFL.

Objectives

The objectives of the MAS in Management Culturel are to:

• Discern the nature, issues, and mechanisms of culture from a political, legal, economic, sociological, and artistic perspective
• Develop the necessary skills to plan, implement, evaluate, and defend a cultural project based on clear values and a strategic vision
• Analyze and situate aesthetic, political, and economic trends, as well as the specificities of different artistic fields and publics
• Consolidate and enrich management skills by addressing the principles of good governance and healthy management
• Acquire decisive knowledge to address issues of sustainability, change, and new challenges in the cultural sector
• Define one's role and positioning as a cultural manager by identifying new trends, adapting, and knowing how to evolve one's organization

Public

The program is designed for individuals active in the following domains:

• Institutions, associations, and independent organizations in the artistic or cultural field
• Public administrations or private organizations (public authorities, foundations, educational institutions, etc.)
• Creative industries and related sectors (marketing, sponsorship, etc.)

Program Structure

The MAS in Management Culturel consists of three Certificates of Advanced Studies (CAS), each containing five modules, followed by a final integration module for the award of the title:

• CAS 1: Politiques et pratiques culturelles (15 ECTS)
• CAS 2: Gestion dorganisations culturelles (15 ECTS)
• CAS 3: Innovation et changement dans le domaine culturel (15 ECTS)
• Module dintégration (15 ECTS)

CAS 1: Politiques et pratiques culturelles

Planning

• Module 1: Politiques culturelles
• Module 2: Économie de la culture
• Module 3: Sociologie de la culture
• Module 4: Droit de la culture
• Module 5: Domaines artistiques et techniques

Description

This CAS provides a comprehensive overview of cultural policies and practices, enabling students to understand the complex environment in which cultural organizations operate.

CAS 2: Gestion dorganisations culturelles

Planning

• Module 1: Stratégie dentreprise
• Module 2: Environnement juridique, cadres dengagement et contrats
• Module 3: Gestion des dynamiques humaines
• Module 4: Gestion financičre
• Module 5: Promotion, communication et marketing

Description

This CAS focuses on the management of cultural organizations, providing students with the tools and skills necessary to plan, implement, and evaluate cultural projects.

CAS 3: Innovation et changement dans le domaine culturel

Planning

• Module 1: Innovation et modčles managériaux
• Module 2: Gestion du changement
• Module 3: Culture et durabilité
• Module 4: Diversité et inclusion
• Module 5: Défis numériques

Description

This CAS addresses the challenges of innovation and change in the cultural sector, enabling students to develop the skills necessary to adapt to the evolving cultural landscape.

Module dintégration

Description

The integration module aims to put into practice the knowledge and tools acquired during the previous modules, through days of training, workshops, and personalized accompaniment during the thesis work.

Evaluation

Each of the three CAS is evaluated, and the fourth part is the integration module, where students write a thesis by applying the knowledge acquired during the training and conducting personal research.

Intervenants

The program features a range of intervenants, including:

• Laura AUFRERE, doctorante Centre dÉconomie de Paris Nord, Paris 13 Sorbonne Paris Cité
• Carine BACHMANN, directrice de l'Office fédéral de la culture
• Françoise BENHAMOU, économiste, professeure ŕ Sorbonne Paris Nord
• Philippe BISCHOF, directeur de la Fondation suisse pour la culture, Pro Helvetia
• Chantal BOLZERN, avocate BKS Rechtsanwälte, co-présidente Helvetiarockt
• Marie-Thérčse BONADONNA, cheffe du service de la culture du canton de Neuchâtel
• Sophie Bouvier AUSLÄNDER, artiste, Slade School of Fine Arts University College, Londres
• Matthias BURNAND, avocat, Sedlex Lausanne
• Dominique CARDON, professeur de sociologie, Sciences Po, Paris
• Laetitia CARRERAS, co-responsable et cheffe de projet, le 2e Observatoire, Institut romand de recherche sur les rapports de genre
• Réjane CHASSOT, avocate spécialiste du domaine culturel @DixHeuresDix.ch, responsable bureau romand SUISSIMAGE
• Philippe COULANGEON, sociologue, directeur de recherche au CNRS
• Anne-Catherine DE PERROT, directrice Evalure, centre dévaluation culturelle
• Aurélien DJAKOUANE, sociologue, maître de conférences ŕ l'Université Paris Nanterre
• Florian DUCOMMUN, avocat, Bonnard Lawson International Law Firm
• Frédéric EPITAUX, avocat, expert fiscal diplômé, LL.M, Oberson Abels SA
• Yves FISCHER, directeur suppléant de lOffice fédéral de la culture
• Samuel GAY, consultant, formateur, coach, Valeur Plus
• André GILLIERON, directeur Fondation Artes & Comoedia, actuaire, expert en prévoyance professionnelle
• Nicole GRIEVE, responsable pour la Suisse Romande du label Culture inclusive de Pro Infirmis, Berne
• Olivier GURTNER, directeur de la communication de la Comédie de Genčve
• Pauline GYGAX, productrice chez Banditas Films et chargée de cours HES
• Patrick GYGER, directeur général de la Fondation Plateforme 10
• Hazbi AVDIJI, chargé·x de cours (HEC, EHL, BSL), curateurice et artiste
• Stefan HORT, directeur du Spot ŕ Sion
• Valérie HUBER, co-responsable et cheffe de projet, le 2e Observatoire, Institut romand de recherche sur les rapports de genre
• Mathieu JATON, directeur général du Montreux Jazz Festival
• David JAUSSI, responsable administratif et financier de lOSR
• David JAVET, chercheur ŕ l'Université de Lausanne et narrative designer
• Philippe KERN, fondateur et directeur général KEA European Affairs, Bruxelles
• Sébastien KESSLER, id-Geo bureau en accessibilité universelle, Lausanne
• Michael KINZER, chef du service de la culture Ville de Lausanne
• Charlotte LAUBARD, responsable du département Arts visuels de la HEAD, Société suisse des Nouveaux Commanditaires
• Anne LE GALL, directrice des publics chez la Gaîté Lyrique, cofondatrice et présidente du TMNlab
• Thierry LUISIER, secrétaire général de la Fédération romande des arts de la scčne (FRAS)
• Yan LUONG, consultant en communication institutionnelle et culturelle
• Patrick MANGOLD, avocat, spécialiste en droit du travail et danseur
• Frédéric MARTEL, écrivain, journaliste et sociologue, Paris
• Jean-Yves MERCIER, professeur de self-leadership et management, Formation Continue UNIGE
• Mathieu MENGHINI, maître denseignement, Haute École de travail social, Genčve
• Stéphanie MISSONIER, professeure HEC Lausanne, département des systčmes d'information
• Olivier MOESCHLER, sociologue de la culture, chercheur ŕ lUniversité de Lausanne
• Etienne MOUNIR, directeur du SEREC
• Patrick OULEVAY, administrateur Théâtre Le Reflet, Vevey
• Cécile PACHE, consultante juridique, vice-présidente du Tribunal des Prudhommes, Lausanne
• Guido PALAZZO, professeur en éthique des affaires, HEC, Université de Lausanne
• Serge POISSON DE HARO, professeur titulaire HEC Montréal, management et gestion des organisations artistiques
• Antoine RESZLER, directeur, galerie Heinzler Reszler, Lausanne
• Raymonde RICHTER-PERRUCHOUD, avocate au barreau, médiatrice FSA, FSM et CSMC
• Ana RODRIGUEZ, coordinatrice du DAS en Gestion culturelle
• Anaďs ROESCH, cheffe de projet, secteur culturel, climat, énergie, The Shift Project
• Steve ROGER, directeur général de l'Orchestre de la Suisse romande
• Jurg RUCHTI, directeur de la SSA
• Albane SCHLECHTEN, directrice de la FCMA (Fondation chanson et musiques actuelles)
• Anne-Catherine SUTERMEISTER, consultante en politique et management culturel
• Marie THORIMBERT, coordinatrice du MAS en Management culturel, autrice
• Karine TISSOT, conseillčre culturelle, Office de la culture et du sport, canton de Genčve
• Veronica TRACCHIA, responsable de missions stratégiques, Service des affaires culturelles (SERAC)
• Sarah TURIN, cheffe du Service communication de la HEIG
• Samuel VALENSI, responsable Culture du Plan de transformation de léconomie française, The Shift Project
• Emmanuelle VOUILLAMOZ, administratrice au Petit Théâtre, Lausanne
• Christoph WECKERLE, directeur du Center for Creative Economies, ZHdK
• Luc WENGER, médiateur et coach, Intermčde, médiations et gestion de conflits
• Jennifer WESSE MOSER, présidente de la Fédération des arts de rue en Suisse

Partenariats / Collaborations

The program is offered in partnership with the University of Geneva, the University of Lausanne, and the Formation Continue UNIL-EPFL. The diploma is awarded jointly by the University of Geneva and the University of Lausanne.

Direction

The program is directed by:

• Prof. Frédéric ELSIG, Faculté des lettres, Université de Genčve
• Prof. Stéphanie MISSONIER, Faculté HEC, Université de Lausanne

Coordination

The program is coordinated by:

• Marie THORIMBERT, Université de Lausanne

Comité directeur

The program's steering committee consists of:

• Prof. Frédéric Elsig, Faculté des lettres, Université de Genčve
• Prof. Stéphanie Missonier, Faculté HEC, Université de Lausanne
• Pascale Dalla Piazza, directrice exécutive adjointe, Formation Continue UNIL-EPFL
• Jean-Marc Genier, producteur et expert culturel OIF
• Nadia Keckeis, directrice Service écoles et sport, art, citoyenneté GE
• Thierry Luisier, secrétaire général de la FRAS, Fédération romande des arts de la scčne
• Patrick Oulevay, représentant dartos, administrateur culturel
• Ana Rodriguez, coordinatrice du DAS en gestion culturelle
• Anne-Catherine Sutermeister, consultante en politique et management culturels

Comité scientifique / Conseil scientifique

The program's scientific committee consists of:

• Sophie Bech, responsable administration, recherche de fonds et développement PALP Festival
• Frédéric Elsig, professeur, section dhistoire de lart, Université de Genčve
• Benoît Frachebourg, administrateur et responsable production, La Grange
• Thierry Luisier, secrétaire général de la FRAS, Fédération romande des arts de la scčne
• Stéphanie Missonier, professeure HEC Lausanne, département des systčmes dinformation
• Anne-Catherine Sutermeister, consultante en politique et management culturels
• Marie Thorimbert, chargée du programme MAS, Formation Continue UNIL-EPFL

Formations liées

Related programs include:

• CAS - Politiques et pratiques culturelles (2025)
• CAS - Gestion dorganisations culturelles (2026)
• CAS - Innovation et changement dans le domaine culturel (2026)

Contribution aux objectifs de développement durable

The program contributes to the United Nations' Sustainable Development Goals (SDGs) by promoting cultural diversity, social inclusion, and sustainable development.

Période

The program runs from September 2023 to September 2025.

Format

The program is offered in a face-to-face format.

Délai d'inscription

The deadline for registration is March 20, 2023.

Finance d'inscription

The tuition fee is CHF 18,200, with the possibility of payment in installments.

Conditions d'admission

To be admitted to the program, candidates must:

• Hold a Master's degree from a Swiss university or an equivalent degree, with at least three years of professional experience in cultural management or administration
• Hold a Bachelor's degree from a Swiss university or an equivalent degree, with at least five years of professional experience in cultural management or administration

Crédits

The program is worth 60 ECTS credits.

Heures denseignement

The program consists of 500 hours of face-to-face teaching.

Horaires d'enseignement

Classes take place on Mondays from 9:00 am to 5:00 pm, with some exceptions.

Lieu

The program is held at the Formation Continue UNIL-EPFL, EPFL campus, Lausanne.

Langue

The program is taught in French.