Program Overview

University Programs

The university offers a range of programs, including Master's degrees, certificates, and seminars.

Master's Programs

• Business Administration
  • MBA in Marketing
  • MBA in Management and Innovation
  • MBA in Management in der Medizin
  • MBA in Retail Management
  • MBA in Sportmanagement
• IT & Data
  • Data Science
  • IT-Management
• Personal & Beratung
  • Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Führung und Personalmanagement
• Public & Nonprofit
  • E-Government
  • Hochschul- und Wissenschaftsmanagement
  • Nonprofit-Management and Governance
• Anthropologie & Ethik
  • Angewandte Ethik
  • Visual Anthropology and Documentary Practices

Certificates

• Business Administration
  • Entrepreneurial Management
  • Marketing Professionals
  • Management Skills
  • Sustainability Performance Management
• IT & Data
  • Data Science
  • Zertifizierter KI-Managerin
• Personal & Beratung
  • Leadership
  • Fachberater*in für Internationales Steuerrecht
  • Talent Acquisition
• Public & Nonprofit
  • E-Government
  • Hochschulfundraising und Alumni-Management
  • Hochschul- und Wissenschaftsmanagement
  • Qualifizierungslehrgang Hochschulmanagement

Seminars

• Business Administration
  • Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Business Development
  • Internationales Steuerrecht
  • Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung
  • Management in der Medizin
  • Marketing
• IT & Data
  • IT-Management
• Public & Nonprofit
  • E-Government
  • Hochschul- und Wissenschaftsmanagement
  • Nonprofit-Management
  • Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung

Program Details

Hochschul- und Wissenschaftsmanagement (M.A.)

The Master's program in Hochschul- und Wissenschaftsmanagement is a part-time program that is no longer available for new enrollments. However, individual modules can be booked as seminars.

Zielgruppe

The target audience for this program includes current and future leaders in higher education, research, and administration.

STUDIENBEGINN

The program starts with the booking of individual modules as seminars, allowing students to acquire specific knowledge.

Dozierendenteam und wissenschaftliche Leitung

The teaching team and academic leadership include:

• apl. Prof. Dr. Sonja Gensler
• Prof. Dr. Tristan Barczak
• Dr. Ronny Behrens
• Dr. Alexander Bergert
• Petra Bölling
• Petra Brandes
• Prof. Dr. Christiane Frantz
• Prof. Dr. Christoph Görisch
• Birgit Hennecke, M.A.
• Prof. Dr. Thorsten Hennig-Thurau
• Prof. Dr. Guido Hertel
• Dr. Anike Hertel-Waszak
• Prof. Dr. Uwe P. Kanning
• Dr. Anke Kohl
• Prof. Dr. Thorn Kring
• Dr. Esther Laukötter
• Dr. Jens Mazei
• Dr. Christoph Nohe
• Prof. Dr. Stephan Nüesch
• Prof. Dr. Ulrike Röttger
• Bastian Stahlbuck
• Prof. Dr. Gottfried Vossen
• Prof. Dr. Hinnerk Wißmann
• Prof. Dr. Arnt Wöhrmann
• Prof. Dr. Annette Zimmer

Studienverlauf und Inhalte

The program consists of seven compulsory modules and two elective modules. The compulsory modules are:

PersonaI

• Arbeits-, Dienstrecht, Organisationslehre und Personalentwicklung
• Grundstrukturen des Arbeits- und Beamtenrechts
• Hochschul- und wissenschaftsspezifische Personalkategorien
• Gender Mainstreaming, Familiengerechtigkeit, Dual Career
• Ziele, Methoden und Instrumente der Personalentwicklung

Rechtliche Rahmenbedingungen des Wissenschafts- und Hochschulsystems

• Gesamtverfassung der Hochschulen
• Bedeutung und Eigenart der Wissenschaftsfreiheit
• Innere Organisation und Fremdsteuerung
• Kooperationsbeziehungen
• Verfahren und Handlungsformen
• Rolle staatlicher Aufsicht

Kommunikationsmanagement

• Grundlagen der Kommunikation in und von Organisationen
• Anforderungen an Akteure der Wissenschafts- und Hochschulkommunikation
• Strategische Kommunikation und Medienarbeit
• Reputationsmanagement
• Krisenkommunikation
• Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Verhandlungs- und Gesprächsführung
• Moderation und Präsentation

Finanzen und Controlling

• Internes Rechnungswesen mit Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
• Vorstellung und Diskussion von operativen und strategischen Controllinginstrumenten im Hochschul- und Wissenschaftskontext
• Beispiele für operative Controllinginstrumente: Abweichungsanalyse und Budgetierung
• Vorstellung zentraler Konzepte für strategisches Controlling, wie Portfolio- und SWOT-Analysen

Governance von Hochschulen und Forschung in Deutschland

• Historische Entwicklung der Hochschulen
• Differenzierung der Hochschulsysteme international
• Gesellschaftliche und politische Zielsetzungen von Hochschulen
• Hochschulen als komplexe Organisationen mit verschiedenen Umwelten und Stakeholdern
• Governance in Hochschulen

Führung

• Klassische und moderne Führungsansätze vor dem Hintergrund empirischer Forschungsergebnisse
• Motivation, Empowerment und Shared Leadership
• Selbstorganisation und Selbstmanagement
• Team- und Projektmanagement
• E-Leadership
• Diversity Management: Gender Management, kulturelle Unterschiede & altersdifferenzierte Führung

Strategisches Management

• Strategische Konzepte und ihre Anwendung im Hochschulmanagement
• Methoden des Monitorings strategischer Entscheidungen
• Besonderheiten des strategischen Managements von Bildungseinrichtungen
• Anwendung empirischer Erhebungen zur praktischen Umsetzung von Strategien
• Einsatz von strategischem Management für Entscheidungsprozesse an Hochschulen

The elective modules include:

IT-Management, Digitalisierung und KI-Einsatz im Hochschul- und Wissenschaftsmanagement

• Konzeptionierung, Einführung, Betrieb, Steuerung und Beherrschung von IT-Systemen im Hochschul- und Wissenschaftsbereich
• Vermittlung von Kenntnissen über moderne IT-Architekturen
• Fähigkeit zur fundierten Entscheidungsfindung bezüglich moderner Informationstechnik in einem Hochschul- und Wissenschaftsumfeld
• Berücksichtigung spezifischer Rahmenbedingungen wie Kosteneffizienz und Ressourcenbedarf
• Vermittlung von IT-Managementkompetenzen und Fachwissen in verschiedenen IT-Bereichen

Netzwerkmanagement und Fundraising

• Methoden und Instrumente des Hochschulfundraisings und des Alumnimanagements
• Strategische Positionierung innerhalb der Organisation
• Ethik und Philanthropie
• Netzwerkmanagement, Unternehmenskooperationen und CSR
• Social Media, KI und Online-Kommunikation
• Case Study mit Analyse und Reflexion eigener Praxis

Internationalisierung

• Entwicklungen und Trends der Internationalisierung im Wissenschaftssektor
• Der Bologna-Prozess und seine Auswirkungen
• Akteure, Netzwerke, Förderinstrumente
• Praktische Handlungsfelder der Internationalisierung, wie Mobilität von Studierenden und Wissenschaftlern, Internationalisierung von Lehre und Forschung oder Internationale Services/Internationalisierung der Verwaltung

Wissenschaftsmarketing

• Unternehmerisches Denken und Handeln in Hochschulen/Forschungseinrichtungen
• Wettbewerb um Budgets, Drittmittel, exzellente Forscherinnen, Mitarbeiterinnen und Studierende
• Profilbildung und Positionierung als Marke
• Marktorientierung als strategisches Führungskonzept
• Fokus auf Forschung, Lehre und Transfer (Third Mission)
• Potenzial von Transferprojekten zur Profilbildung und Positionierung
• Spannungsfeld zwischen marktorientierter Führung und Freiheit der Forschung und Lehre

Wissensmanagement

• Entwicklungen zur Wissensgesellschaft, Wissensmerkmale und –arten
• Individuelles Lernen
• Organisationales Lernen
• Wissensmanagement im Lichte der strategischen Unternehmensführung
• Wissensmanagement im Lichte der Hochschulpolitik